Tự tư duy đòi hỏi đến cấu trúc của chiếc mũ xanh. Cũng tương tự như vậy, câu "Tôi muốn anh làm món trứng bác" khác hẳn với câu "Tôi thấy anh đã làm món trứng bác". Liệu có cách nào để chúng ta vẫn áp dụng được ý tưởng đó?
…Hãy tạm ngưng sử dụng chiếc mũ xanh ở đây: những người bán hàng phải được trả tiền cho hàng hoá họ cung cấp. Tôi muốn khẳng định với các bạn một diều là giá trị của qui ước lối tư duy chiếc mũ đỏ chính là tính nhân tạo của nó. Đó là cơ hội để mọi người chỉ ra ngay những cảm xúc.
Lạm dụng chiếc mũ đen không đem lại kết quả tốt đẹp. Mọi người thường kết hợp mũ theo 2 cách chính: Cách mở rộng và cách định sẵn. … Sản phẩm này sẽ rất phù hợp với những công ty lớn chiếm ưu thế trên thị trường.
Nếu có thể, bạn cứ thể hiện hết khả năng của mình, nhưng bạn phải tuân theo luật. Sử dụng chiếc mũ đỏ chính là cơ hội để bạn bộc lộ cảm xúc, tình cảm và trực giác mà không cần giải thích cũng như không cần những dẫn chứng cụ thể. Sử dụng chiếc mũ xanh giúp bạn thực hiện điều này.
Tuy nhiên, linh cảm trực giác không phải lúc nào cũng đúng. Chiến lược thay thế ở đây là gì? …Chỉ có một cơ hội mong manh để tìm thấy những người sống sót trong vụ đâm tàu vào tảng băng.
Nếu có bất cứ thông tin nào bị bỏ qua, hoặc cố tình bị bỏ qua, chúng ta sẽ bị xem như đang lựa chọn thông tin để giải quyết sự việc theo chủ đích cá nhân. Một ban bồi thẩm áp dụng phương thức tư duy 6C, họ chỉ mất 15 phút để đưa ra một quyết định, trong khi đó, với lối tư duy thông thường, đồng nghiệp của họ đã phaỉ mất 3 giờ đồng hồ. Chúng ta cần biết điều gì nên tránh, và điều gì nên làm, điều đó quyết định đến sự sống còn của chúng ta.
Đó có thể là những ý tưởng chưa hoàn chỉnh, những ý tưởng chưa thể ứng dụng được bởi vì chúng cần được hoàn chỉnh tiếp. Cảm xúc cũng là thứ dễ thay đổi, có khi chỉ cần 20 phút. Nhưng trong cuộc đời thực, điều này hiếm khi xảy ra đúng như vậy.
Lẽ phải và thực tế không có mối liên hệ quá chặt chẽ như nhiều người vẫn nhầm tưởng. Và cách tiếp cận thực tế nhất là áp dụng chiếc mũ xanh tư duy. … Chúng ta đang sử dụng thể thức tư duy bản đồ chứ không phải thể thức tư duy tranh luận.
Và ngày ngay mọi người còn sử dụng găng tay vào nhiều mục đích khác. Ở nhiều quốc gia, luôn tồn tại mối liên hệ chặt chẽ giữa kiểu tư duy và "nhưng chiếc mũ tư duy". Nhưng tại thời điểm khác có thể cả hai cái nhìn đều mâu thuẫn nhau.
Theo quan niệm truyền thống của phương Tây về quá trình lập luận thì: nếu quá trình tư duy không đúng, thì kết luận được đưa ra sau đó cũng sẽ là một kết luận không đúng. Có những cuộc thảo luận được rút ngắn xuống 1/2, 1/3, 1/4, thậm chí là 1/15 (như trường hợp của tập đoàn ABB). Những người có lối tư duy chiếc mũ đen tự nhiên thường chỉ trích những quan điểm của tôi.